麥當勞的宣傳用語:「漢堡做好超過十分鐘就丟掉。」許多人都半信半疑這句話的真實度,其實應該解讀為麥當勞對員工的要求:「做好的漢堡要在十分鐘之內賣出去。」
由於這一句話產生的效應,麥當勞生產部的員工必須研究每個時段應該生產漢堡的數量如何掌控,營業部站在櫃台前的員工必須努力的向顧客推銷漢堡,如此一來就不會有過時的漢堡要丟棄,一句話就可以做好生產與銷售的管理制度。同時企業主管也可以向前來祈求的慈善機構說明,他們所捐贈的漢堡並不是要丟棄的產品,仍然是和一般顧客一樣所吃到十分鐘之內生產的漢堡,驕傲的打響公司的美好形象。
台中市中區舊商圈的再發展計劃被認為是一件非常複雜艱難的工程,多年以來想不出具體可行的方案,總以為政府要花很多經費和人力才有可能做得到,事實上應該用另類的思考讓腦筋轉個彎,政府是具有公權力可以制定政策的機構,只要提出一種聰明的管理制度讓人民可以遵循規定依法辦理,再加上投資獎勵優惠辦法,很多問題就可以迎刃而解。
舉例而言,大多數的人都認為中區的沒落是因為街道太小及缺乏停車場,如果只考慮到要如何拓寬馬路或闢建地面停車場,那麼問題就永無解決的機會。如果政府頒布中區舊建築物的重建規定,鼓勵業主將整個街廓的老舊建築物整合改建為大型商業住宅大樓,面臨道路的部分必須退縮一定的距離,地下必須建造比一般建築法規所要求更多的停車空間,如此就可以禁止路邊停車改變市區道路寬度的景觀,同時又有足夠的地下停車空間。當然這些做法會增加建築投資者的成本,就要用提高建築容積率的獎勵優惠辦法產生誘因,大膽的採用多管齊下的策略讓人民有利可圖,增加土地的利用價值讓房地產增值,這樣才能夠達到中區再發展的目標。